Pizza Hut pun Menutup 20Gerai di Indonesia dan Merugi Secara Signifikan pada Kuartal III-2024

Kerugian PT Sarimelati Kencana Tbk. (PZZA)

PT Sarimelati Kencana Tbk. (PZZA), emiten peritel yang memegang merek dagang Pizza Hut di Indonesia, baru-baru ini mencatatkan kerugian bersih yang cukup signifikan, yakni Rp 97,7 miliar hingga kuartal III 2024. Kerugian tersebut mencatatkan lonjakan sebesar 148,5% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, yang hanya tercatat sebesar Rp 38,9 miliar.

Selain kerugian finansial yang cukup besar, PZZA juga harus menutup 20 gerai di Indonesia dalam sembilan bulan terakhir, menandakan adanya tantangan besar yang dihadapi oleh perusahaan ini dalam mempertahankan kinerja operasionalnya.

Dalam laporan keuangannya, PZZA mengungkapkan bahwa penurunan penjualan bersih menjadi salah satu penyebab utama kerugian ini. Penjualan bersih PZZA turun sebesar 24,7% hingga mencapai Rp 2,07 triliun pada September 2024, dari sebelumnya Rp 2,75 triliun di periode yang sama pada tahun 2023. Penurunan penjualan ini diperkirakan berkaitan dengan berbagai faktor, termasuk penurunan daya beli masyarakat dan tren konsumsi yang bergeser.

Selain itu, salah satu faktor eksternal yang juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan adalah gerakan boikot yang meluas terhadap merek Pizza Hut. Gerakan boikot ini memengaruhi jumlah pengunjung ke gerai-gerai Pizza Hut, yang tentunya berkontribusi pada penurunan penjualan.

Direktur PZZA, Boy Ardhitya Lukito, mengakui bahwa gerakan ini berdampak besar pada kinerja perusahaan dan juga dirasakan oleh banyak perusahaan franchise lainnya di industri makanan dan minuman.

Penutupan Gerai dan Pengurangan Karyawan

Selain penurunan penjualan, PZZA juga mencatatkan penurunan jumlah gerai yang cukup signifikan, dengan 20 gerai ditutup selama sembilan bulan terakhir. Pada akhir tahun 2023, jumlah gerai Pizza Hut di Indonesia masih tercatat sebanyak 615, namun hingga September 2024, jumlahnya berkurang menjadi 595 gerai.

Akibat terjadinya kondisi tersebut menunjukkan bahwa perusahaan harus melakukan efisiensi operasional dalam menghadapi penurunan permintaan yang terus berlanjut.

Selain itu, PZZA juga melakukan pengurangan jumlah karyawan, yang kini berjumlah 4.651 orang, berkurang sebanyak 371 karyawan dibandingkan dengan 5.022 orang pada akhir tahun 2023.

Pengurangan gerai dan karyawan ini mencerminkan langkah-langkah efisiensi yang diambil oleh perusahaan untuk mengatasi dampak buruk dari penurunan penjualan dan pengaruh eksternal yang menghambat pertumbuhannya.

Kejadian Serupa Dialami Banyak Brand Internasional di Indonesia

Kerugian yang dialami oleh PZZA bukanlah kasus yang terisolasi. Banyak brand internasional yang juga merasakan dampak yang sama di pasar Indonesia. Sebut saja KFC yang harus menutup 47 gerai sepanjang tahun 2024, Starbucks yang terus mencatatkan kerugian sejak awal tahun, serta McDonald’s yang sahamnya terjun bebas setelah kasus E. coli yang menyebabkan kematian pelanggan di Amerika.

Bahkan, pada tahun 2017, Seven Eleven, salah satu brand global ternama, harus menutup semua gerainya di Indonesia meskipun berhasil merajai pasar minimarket di level dunia.

Fenomena ini menunjukkan bahwa bahkan merek internasional yang sudah lama berada di pasar Indonesia dan memiliki pengaruh besar pun dapat terpuruk ketika mereka gagal beradaptasi dengan kebutuhan dan ekspektasi pasar lokal, atau tidak mampu menjaga reputasi mereka di tengah tantangan eksternal.

Pelajaran Berharga untuk Industri Ritel dan Restoran Cepat Saji

Dari situasi yang dialami oleh PT Sarimelati Kencana Tbk. dan berbagai brand internasional lainnya di Indonesia, ada beberapa pelajaran berharga yang dapat diambil oleh para pelaku industri, khususnya yang bergerak di sektor ritel dan restoran cepat saji. Berikut adalah beberapa pelajaran yang dapat dipetik:

Mengelola Reputasi Merek dengan Bijak: Kasus boikot terhadap Pizza Hut mengingatkan kita bahwa reputasi merek adalah aset yang sangat berharga. Setiap tindakan atau kebijakan yang dianggap kontroversial oleh masyarakat dapat menimbulkan dampak jangka panjang yang merugikan. Pelaku industri perlu memperhatikan nilai-nilai yang diusung oleh merek mereka dan selalu menjaga komunikasi yang baik dengan pelanggan agar kepercayaan konsumen tetap terjaga.Fleksibilitas dalam Model Bisnis: Penutupan sejumlah gerai dan pengurangan karyawan mengajarkan pentingnya fleksibilitas dalam model bisnis. Ketika pasar mengalami perubahan atau terjadi penurunan permintaan, perusahaan perlu siap untuk melakukan efisiensi operasional dengan menyesuaikan jumlah gerai atau memperkenalkan format bisnis yang lebih fleksibel. Ini bisa termasuk lebih mengandalkan layanan delivery, memperluas saluran digital, atau menyesuaikan format gerai agar lebih sesuai dengan kebutuhan pasar.Pentingnya Inovasi Produk dan Layanan: Penurunan penjualan yang cukup tajam menunjukkan bahwa perusahaan harus terus berinovasi untuk menjaga daya tarik konsumen. Tanpa adanya inovasi dalam produk, layanan, atau pengalaman pelanggan, sebuah merek bisa kehilangan relevansi di pasar yang sangat kompetitif. Oleh karena itu, perusahaan harus terus berupaya memberikan sesuatu yang baru dan berbeda agar pelanggan tetap tertarik untuk datang kembali.Analisis dan Respons Cepat terhadap Perubahan Pasar: Dinamika pasar yang cepat berubah, baik itu karena faktor sosial, ekonomi, maupun politik, menuntut perusahaan untuk memiliki sistem yang dapat merespons perubahan dengan cepat. Kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap tren konsumsi yang berubah, seperti pergeseran ke layanan digital atau pola makan yang lebih sehat, sangat penting untuk mempertahankan pangsa pasar.Ketahanan dalam Menghadapi Krisis Eksternal: Krisis eksternal, seperti gerakan boikot atau perubahan perilaku konsumen yang tidak terduga, bisa memberikan dampak besar terhadap kinerja sebuah perusahaan. Oleh karena itu, bisnis harus memiliki strategi mitigasi risiko yang baik, termasuk dalam menghadapi krisis reputasi atau masalah terkait produk. Perusahaan perlu membangun ketahanan yang lebih baik agar dapat bertahan dan terus beroperasi meskipun ada guncangan dari luar.Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Biaya: Pengurangan jumlah gerai dan karyawan mencerminkan langkah efisiensi yang diambil perusahaan untuk mengurangi biaya. Dalam kondisi yang tidak pasti, perusahaan harus bijak dalam mengelola biaya operasional dan memastikan bahwa semua sumber daya yang ada digunakan secara efektif. Hal ini termasuk penyesuaian strategi pengelolaan aset dan tenaga kerja agar tidak terbebani oleh biaya yang tidak perlu.

Saat yang Tepat untuk Membangkitkan Brand Lokal

Dengan semakin banyaknya brand internasional yang menghadapi kesulitan di Indonesia, ini mungkin adalah saat yang tepat bagi brand lokal untuk mengambil peluang. Merek-merek lokal memiliki keunggulan dalam hal pemahaman pasar, preferensi konsumen, serta kemampuan untuk lebih fleksibel dalam beradaptasi dengan dinamika yang ada.

Merek lokal dapat lebih mudah membangun hubungan emosional dengan konsumen Indonesia dan memanfaatkan kekayaan budaya lokal untuk menciptakan produk yang lebih relevan dan menarik bagi pasar domestik.

Saat ini adalah kesempatan bagi brand-brand lokal untuk menjadi raja di negeri tercinta ini, tidak hanya dengan berfokus pada kualitas produk, tetapi juga dengan memperhatikan pengalaman pelanggan yang lebih personal dan autentik.

Kesimpulan

Kerugian yang dialami oleh PT Sarimelati Kencana Tbk. dan penutupan gerai-gerai mereka memberikan gambaran jelas tentang tantangan yang dihadapi oleh perusahaan besar dalam industri restoran cepat saji dan ritel.

Di tengah situasi ini, perusahaan-perusahaan internasional dan lokal harus beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar, menjaga reputasi merek, dan terus berinovasi agar tetap relevan.

Sekarang adalah saat yang tepat bagi brand lokal untuk bangkit dan memanfaatkan kesempatan untuk memenangkan hati konsumen Indonesia dengan produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan keinginan mereka.

Penulis: Merza Gamal (Advisor & Konsultan Transformasi Corporate Culture)